Wenn Sie eine Unternehmensberatungsfirma einladen, Ihr Unternehmen und seine Schwächen kennenzulernen, ist es ein heikler Tanz, die besten Unternehmensqualifikationen, Erfahrungen und Fähigkeiten zu finden, um die unvermeidlichen unsichtbaren Probleme zu bewältigen, die auftauchen werden. Wichtig ist auch, dass die eigene Unternehmenskultur und Scrum Zertifizierung das laufende Geschäft dabei nicht verloren gehen.
Auf dem Markt der Unternehmensberatung oder Unternehmensberatung fallen Wettbewerber im Allgemeinen in nur wenige Kategorien:
-Berater für Einzelunternehmen, die im Allgemeinen in einer Nische und geografisch ansässig sind
-Größere Beratungsunternehmen, die Teams mit mehreren Nischen und die Möglichkeit haben, andere Städte oder Regionen zu erreichen
-Kleine Beratungsunternehmen, regional verankert und teamorientiert
Einzelunternehmer: Persönliche Note
Kleinere und Einzelunternehmer-Beraterkonkurrenten wie Jannelle Buzzell, Jim Grew, Will Moore, Mannus O'Donnell und andere lernen den Kunden und seine Bedürfnisse sehr persönlich kennen. Sie gehen von einem außergewöhnlichen Geschäftssinn aus und stellen sicher, dass Sie innerhalb des Unternehmens Akzeptanz schaffen. Man vertraut darauf, dass das Kundenunternehmen sein Kerngeschäft und seine Mitarbeiter sehr, sehr gut kennt. Es gibt oft keine andere vorgefasste Unternehmensformel als Rentabilität, Effizienz und bessere Managementkontrollen durch Feedback. Für diese Leute ist es üblich, einen ängstlichen Anruf zu erhalten, bei dem ein Geschäftsinhaber mitteilt, dass sie „nicht einmal sicher sind, was das Problem ist oder wo es angefangen hat“.
Große Beratungsunternehmen: Tiefe und Breite
Größere Konkurrenten wie Boly Welch Consulting, CBS Consulting, Georgia S. May, Point B und PeopleFirm bieten alle einen frischen Blick, starken Geschäftssinn und ein Verständnis dafür, dass alle geschäftlichen Entwicklungen von den Mitarbeitern des Unternehmens ausgehen. Um ein Beratungsprojekt zum Erfolg zu führen, muss es von innen kommen, was bei der Führung beginnt. Sobald die Führung die Ziele und Strategien abgestimmt hat, unterstützt das Beratungsunternehmen bei der Umsetzung des Wandels. Dieses Änderungsmanagement erfolgt durch das Setzen messbarer Ziele, die Überprüfung des ROI und die regelmäßige Kontaktaufnahme mit der Feedback-Schleife.
Kleine Beratungsunternehmen: Persönliche Note und Tiefe
Was das kleinere Beratungsunternehmen von anderen unterscheidet, ist die einzigartige Mischung dieser Stile. Bei einer kleinen Firma treffen Sie wahrscheinlich den Eigentümer, arbeiten aber nicht regelmäßig mit ihm zusammen. Sie haben ein kleines, persönliches Team, aber genug Abstand, um bei Bedarf den Vorgesetzten anzurufen. Eine kleine Firma hat 8-30 Mitarbeiter Scrum Zertifizierung und ist in der Regel in einem einzigen Stadtbüro ansässig. Umgekehrt ist das Beratungsunternehmen groß genug, um Planungs- und Einführungsflexibilität eher wie eine größere Beratungsfirma zu haben. Kleine Beratungsunternehmen können nicht alles für ein größeres Projekt leisten, daher sind sie gezwungen, sich auf das Mitarbeiterteam zu verlassen (und es zu schulen). Diese Strategie hält das Beratungsteam mit den Eigentümern in Einklang, um zu organisieren, welche Arbeiten von welchem Team ausgeführt werden. Kleinere Beratungsteams übernehmen kein Stockwerk Ihres Gebäudes und richten dort ein Geschäft ein. Es ist notwendig, ständig an der Seite des Mitarbeiterteams zu arbeiten, um Änderungen an Bord in einem Tempo zu ermöglichen, mit dem Eigner und Mitarbeiter umgehen können.
Wie viel kosten die?
Wenn wir Business mit Business Consulting vergleichen, ist der Preis ein unvermeidliches Thema. Wenn es Ihnen egal ist, wie viel das Beratungsunternehmen kostet, sind Sie nicht am Markt. Kunden kümmern sich, auch wenn sie sich nicht sicher sind, ob sie es sich leisten können (oder viel Geld haben, um es sich leisten zu können). Kleine Firmenpreise liegen erwartungsgemäß in der Mitte. Viele Einzelunternehmer berechnen einen niedrigeren Preis, besonders wenn sie nicht beschäftigt sind. Wenn sie jedoch beschäftigt sind, können sie die Arbeit einfach nicht übernehmen oder schnell auf die Tarife größerer Unternehmen ansteigen. Größere Unternehmen haben zusätzliche Gemeinkosten für Reisen, festgesetzte Mitarbeiter und erhebliche Leistungspakete auf allen Ebenen. Diese höheren Preise sind signifikant und konsistent. Bei einem kleineren Unternehmen ist es unwahrscheinlich, dass Sie im Rahmen Ihres Kaufs enorme Vergünstigungen erhalten. Sie konzentrieren sich auf die geleistete Arbeit und den Aufbau der Beziehung bei der Arbeit.
Im Allgemeinen kann ein Kunde Folgendes erwarten:
Teamgröße Typischer Stundensatz
Einzelunternehmer 1 $40-$150
Kleine Firma 2-30 $75-300
Große Firma 30+ $200-750+
Diese Sätze sind eine allgemeine Umfrage in Portland, OR, basierend auf Umfragen bei einer kleinen Handvoll verschiedener kleiner und mittlerer Unternehmen.
Fazit
Wenn Sie eine externe Beratung für Ihren Betrieb in Betracht ziehen, nehmen Sie sich etwas Zeit, um die Tiefe und Breite des Projekts und das erwartete Budget zu berücksichtigen, und erwägen Sie dann, Angebote oder Gespräche von verschiedenen Firmen anzufordern. Einige Projekte haben eindeutig die eine oder andere Größe, aber mittelgroße Projekte, deren Entwicklung einige Zeit in Anspruch nehmen kann, sind wahrscheinlich für ein gemischtes kleines Beratungsunternehmen geeignet. Wenn Sie diesen Weg gehen, sparen Sie viel Geld und schulen Ihre Mitarbeiter auf dem Weg.
